Sunology cherchait à challenger sa stratégie actuelle et à entamer une première phase de "scale" sur les canaux les plus adaptés, à la suite de sa levée de fonds.

Sunology recherchait notamment un accompagnement hybride entre exécution et coaching, afin de pouvoir opérer une saine transition entre l'accompagnement et le staffing des ressources qui seraient recrutées en interne.